Kommunale Unternehmen und öffentliche Wirtschaft

 

Der glücklicherweise anhaltende politische Trend zur Verwaltungsmodernisierung hat bei der Öffentlichen Hand den Weg für viele ursprünglich in der Privatwirtschaft entwickelten Denkmodelle und Instrumente bereitet.

Die theoretische Basis hierzu liefert das Neue Steuerungsmodell (NSM) [auch New Public Management (NPM) oder Wirkungsorientierte Verwaltungsführung (WoV)], das als umfassendes Modell zur Steigerung von Effektivität, Bürgerorientierung und Wirtschaftlichkeit der öffentlichen Verwaltung Ziele postuliert, wie z.B.

» Verantwortungsteilung zwischen Politik und Administration,

» Zieltransparenz,

» Verwaltungsführung durch moderne Führungsinstrumente (z.B. Zielvereinbarungen),

» Einsatz von Managementinstrumentarium, z.B. Controlling sowie

» Leistungswettbewerb.

 

Vor dem Hintergrund einer breiten funktionalen Beraterkompetenz und persönlichen Erfahrungen der eingesetzten Berater in zahlreichen Projekten für die öffentliche Hand empfiehlt sich die Soboll & Herzhoff Management Consultants als der professionelle Beratungspartner z.B. bei folgenden Themenstellungen:

Entwicklung, Überprüfung und Begutachtung öffentlich-privater Partnerschaften, z.B. im Rahmen von PPP-Modellen, aber auch bei klassischen Immobilen- und Facility Management-Verträgen;

Vorbereitung und Begleitung öffentlicher Ausschreibungen, z.B. im Immobilien und Facility Management;

Aufbau oder Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation öffentlicher Unternehmen und Gesellschaften nach den Grundsätzen des Neuen Steuerungsmodells;

Entwicklung und Einrichtung moderner Controllinginstrumente, wie z.B. der Balanced Scorecard