Organisationsentwicklung

Reorganisation von Unternehmensbereichen

Die Anlässe zur Reorganisation einzelner Unternehmensbereiche sind vielfältig und vielschichtig. Neben strategisch-induzierten Gründen wie z.B. Unternehmenskauf, Etablierung von Profitcentern oder Ausgründung von Unternehmensbereichen ergibt sich die Notwendigkeit zur Reorganisation der Unternehmensstrukturen aufgrund von Veränderungen in den Marktbedingungen, von Kostensenkungsprogrammen und von wirtschaftlichen Krisensituationen.

Bei der Umsetzung der Reorganisation bilden wir nicht nur die veränderte Aufbau- und Ablauforganisation ab, sondern diskutieren im Vorfeld der Realisierung die möglichen Konsequenzen der Reorganisation im Hinblick auf die zu realisierenden Kosten- und Erlöseffekte, die Wirkung auf den Kunden, den Veränderungsbedarf in den Kernprozessen und die interne Akzeptanz und Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern. Dazu sind unterschiedliche Organisationsvarianten auf der Basis von objektiven Entscheidungskriterien zu entwickeln und gegeneinander abzuwägen.

 

 

Management of Change

Durch einen bewussten Veränderungsprozess soll eine zielgerichtete Organisations-
entwicklung angestoßen werden und dabei ein Ausgleich zwischen dem Veränderungs-
bedarf im Unternehmen und der Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter erreicht werden.
Der Veränderungsprozess betrifft dabei die vier Dimensionen Unternehmensstrategie, Unternehmensstruktur, Unternehmensprozesse und Unternehmenskultur.

 

An das Change Management werden dabei vielfältige Anforderungen gestellt:

Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessenlagen der einzelnen Stakeholder;

Schaffung einer einheitlichen Kommunikationsbasis im Unternehmen;

Schaffung eines gemeinsamen Wertesystems (Herausarbeitung von unverzichtbaren Positionen);

Sicherstellung eines gemeinsamen Problembewusstseins;

Einhaltung einer Fristenkongruenz bei den einzelnen Veränderungsschritten (Tempo der Veränderungen);

Berücksichtigung der Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf interne und externe Kunden

Die Haupterfolgsfaktoren bei Change-Management-Projekten sind dabei:

» Zielklarheit, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz bezüglich des Veränderungsbedarfes

» Bereitschaft zum permanenten Lernen

» Marktkonformität der angestrebten Veränderungen

» Konsequente Projektführung und Umsetzung

» Konsequentes Leben aufgestellter Grundsätze

 

Change-Management-Projekte sind nach unserer Erfahrung dann erfolgreich, wenn es gelingt, neben den eindeutig messbaren Ergebnissen auch die "weichen" Faktoren angemessen zu berücksichtigen. Unsere Berater können hier aufgrund ihrer Kenntnisse unterschiedlichster Unternehmenskulturen und Reaktionsmustern von Mitarbeitern wichtige Impulse in das Coaching der Veränderungsprozesse hereintragen.

 

 

Inhouse Schulungen

Der Markt für Managementschulungen in Deutschland hat sich in den letzten Jahren extrem differenziert und vielfältig entwickelt. Seminar-/Kongressangebote gibt es mittlerweile auch zu "exotischeren" Themen.

Nach dem Besuch eines qualifiziert besetzten überbetrieblichen Kongresses hat jeder Teilnehmer zwar meist einige wertvolle Impulse für seine tägliche Arbeit erfahren, aber spätestens nach einer Woche sind die guten Vorsätze zur Umsetzung des Gelernten meist durch die Hektik das Tagesgeschäfts verblasst.

Dies ist vor allem auch darauf zurückzuführen, dass der innerbetriebliche Aufwand zur Einstimmung der nachgeordneten Mitarbeiter und Kollegen auf den neuen Impuls unangemessen hoch ist. Der Kongressteilnehmer hat zuerst keine Mitstreiter zur Umsetzung der Veränderungen; diese muss er erst noch betriebsintern "rekrutieren" und begeistern.

Wegen dieser Effektivitäts- und Effizienznachteile haben wir uns dazu entschlossen, unsere Klienten in spezifisch auf ihre Belange abgestimmten Themen zu schulen.

Im Rahmen unserer Schulungen können wir sofort auf die betriebsspezifischen Gegebenheiten eingehen, ein aufwändiger Transformationsprozess kann so vermieden werden.

Durch die breitere Basis von involvierten Mitarbeitern versetzen wir unsere Klienten in die Lage, den notwendigen Veränderungsprozess mit konzentrierten Kräften anzugehen und damit akzeptierte Lösungen schneller zu realisieren.