Erfolg durch vorausschauende Planung.
Projektsteuerung

Zentraler Bestandteil von innovativen Unternehmen ist die konstante Veränderung ihres Umfelds, interner Unternehmensstrukturen und Kundenanforderungen. Die unternehmerische Reaktion auf diese Sondersituationen wird meist im Rahmen von Projekten organisiert. Die Durchführung eines solchen Projektes erfolgt dabei in den meisten Fällen unter hohem zeitlichem Druck, einer komplexen Aufgabenstellung und einem beschränkten Budget.

Die Kombination aus zunehmender Komplexität und unzureichender Planung sowie Strukturierung führt dazu, dass Projekte überdurchschnittlich häufig mit Verzögerungen abgeschlossen werden, der avisierte Nutzen nicht oder nur teilweise realisiert wird oder Projekte in Gänze scheitern.

Unsere Kunden unterstützen wir daher bei der Durchführung von Projekten in den folgenden Aspekten:

Projektmanagement

Die Berater der Soboll & Herzhoff Management Consultants planen die Projekte nach zertifizierten Standards und mithilfe von modernster systemischer Unterstützung.

Auch bei der Umsetzung der projektierten Maßnahmen unterstützen wir Sie mit der Erfahrung aus zahlreichen Großprojekten. Dadurch ergeben sich erprobte und praxisnahe Vorgehensweisen, sowie eine tiefgreifende Projektmanagementexpertise.

 

Kommunikationsmanagement

Zu einem erfolgreichen Projekt gehört immer auch die umfassende und effiziente Kommunikation mit allen Beteiligten und Stakeholdern.

Deshalb übernehmen wir für unsere Kunden gerne auch Schnittstellenfunktionen in der internen und externen Kommunikation. Auf Grundlage einer Kommunikationsstrategie und einer festgelegten Kommunikationsmatrix mit entsprechenden Kommunikationsroutinen / -medien sind stets alle Beteiligten auf einem einheitlichen und aktuellen Projektstand, so dass keine Verzögerungen durch Informationsasymmetrien entstehen.

 

Kennzahlenmanagement

Den Zustand eines Unternehmens und den Fortschritt eines Projektes kann man nur dann wirklich neutral beurteilen, wenn entsprechende, relevante Kennzahlen vorliegen.

Wir unterstützen Sie bei der Klärung der Frage, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Projekt relevant sind und ermöglichen die unverfälschte Erhebung derselben.

 

Die Berater der Soboll & Herzhoff Management Consultants sind nach allen relevanten Projektmanagementmethodiken geschult. Zertifiziert sind sie nach den Standards der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. / International Project Management Association sowie den internationalen Standards der Projects IN Controlled Environments, Version 2 (PRINCE2).

Durch unsere methodische Kompetenz und weitreichende Erfahrungen erreichen wir gemeinsam die geplanten Ziele im vorgegeben Termin- und Kostenrahmen, berücksichtigen die Anforderungen aller beteiligten Stakeholder und führen Ihr Projekt so zum gewünschten Erfolg.